Dirigeants ne restez plus seuls face:
à la quantité de problèmes et obstacles à traiter au quotidien.
à un point de changement, de transformation majeur.
à la diversité des métiers et compétences à mettre en œuvre.
Je vous offre un large spectre d’accompagnements: mentorat, conseil, accompagnement sur site, management de transition, bras droit du dirigeant pour le management du quotidien.
Mon expérience, avec un champ de compétences plus large qu’un consultant de cabinet de conseil traditionnel, permet d’offrir une analyse globale couvrant toutes les activités d’un site industriel et d’assurer une prestation flexible.
Je suis avant tout un manager de terrain, résilient et agile qui saura faire face aux situations les plus complexes et difficiles.
Procédure de contact et de prestation.
Je vous propose un processus en 3 étapes:
Un premier contact pour échanger sur vos besoins, attentes et pour prendre le temps de partager nos valeurs managériales.
Si nous sommes alignés et que mes compétences peuvent vous apporter une réelle plus-value, je vous proposerai la réalisation d’un diagnostic ou Km0 donnant lieu à une synthèse S.W.O.T des forces, faiblesses, menaces et opportunités (5 à 10 jours sur site incluant un échanges avec les principaux managers concernés, une analyse de la performance actuelle et une visualisation/analyse du terrain et processus).
Ce Km0 servira de fondation à une proposition formelle incluant toutes actions et prestations associées à ce Km0.
Exemples de prestations proposées
Mentorat managérial pour dirigeants et managers
je mettrai à disposition les expériences, outils et méthodologies acquises.Mais surtout, cela s’appuiera sur le partage de valeurs, de principes et des savoir-être indispensables pour avancer dans le monde complexe et incertain qui est déjà là.
Accompagnement direct des dirigeants dans l'animation du quotidien
En m’appuyant sur les principes de la roue de Deming et sur des outils simples de pilotage du quotidien, je mets à votre service ma capacité et mon expérience dans le traitement des problèmes et obstacles, sur l’ensemble de votre périmètre industriel.Cela vous libérera le temps nécessaire pour gérer vos priorités stratégiques.
Management de transition , direction de site.
Mes expériences, industrielle et managériale, me permettent de prendre au pied levé la fonction de directeur d’ un site industriel, de directeur de projet, de directeur de production ou technique.
Accompagnement dans la gestion des points de changement techniques , managériaux et organisationnels.
Principales expertises:
- La reconversion d’un site industriel.
- Le « compactage » d’un site.
- Le lancement d’une nouvelle usine.
- La prise de poste dans un contexte difficile.
- La mise en place d’équipes autonomes de production et la rupture de l’organisation en silos.
Amélioration de la performance de l'outil industriel.
Une organisation performante pour un site est une organisation agile, adaptable et surtout autonome.
Elle devra assurer :
- l’alignement de l’ensemble des fonctions et des niveaux d’ encadrement.
- la cohérence du pilotage quotidien, hebdomadaire et mensuel avec le plan annuel de progrès et le plan stratégique à long terme.
- la présence managériale sur le terrain cohérente avec la création d’équipes autonomes et polyvalentes.
- la responsabilisation, l’autonomie et la confiance.
L’animation technique du progrès reposera ensuite l’application de certains outils et méthodologies (PDCA , animation des rendements opérationnels , T.P.M , M.I.F.A , usine du futur… ).
Création et animation d' un plan stratégique site.
Bien qu’il soit possible d’imaginer l’inverse dans un contexte d’ extrêmes incertitude, un plan stratégique à 3 ou 5 ans est plus que jamais nécessaire.
Cette vision est nécessaire pour garantir que:
- la bonne action est posée à court terme.
- toute décision se réfère aux valeurs de l’entité et à sa vision cible.
- l’organisation est capable de s’adapter.
- le processus de vieille est activé.
- les signaux faibles sont gérés.