Mes valeurs
Les hommes et les femmes sont la richesse d'une entreprise.
Chaque interaction est unique et contribue au développement des personnes.
Elle doit prédisposer à la confiance, à la responsabilisation et donc à l' autonomie.
Pour cela, le manager doit faire preuve de résilience et de tempérance.
Qui suis-je ?
Ingénieur diplômé de l’ École Nationale Supérieure des ARTS et MÉTIERS.
Vice-président Peugeot S.A puis Stellantis, directeur de site.
35 années d’ expérience industrielle
- Dans des postes hiérarchiques ou fonctionnels
- Dans le pilotage de points de changement majeurs
- Dans des contextes complexes et parfois socialement tendus
- Dans des contextes requérant endurance et agilité
A qui je m'adresse ?
Mes offres s’adressent aux:
- Aux PME et TPE du Grand Est et leurs dirigeants.
- Aux directeurs d’usine.
- Aux managers ayant à gérer un point de changement majeur, une prise de fonction ou un obstacle industriel.
Mais aussi pour l’ activité mentorat, aux seniors en reconversion.
Mes expériences acquises
Direction d’un site industriel de 2000 personnes comprenant 5 usines de composants pour l’industrie automobile.
Participation à la création du système de production d’un constructeur automobile.
Déploiement d’un système de production avec mentorat des directeurs d’usines.
Industrialisation et lancement d’une nouvelle usine de production.
Création et pilotage d’un plan stratégique.
Pilotage, organisation et optimisation des lignes de production.
Ce que je peux proposer
Management de transition en tant que directeur de site.
Mentorat managérial pour directeurs de site.
Accompagnement des directeurs d’usine dans:
-
la prise de fonction.
-
l’animation du quotidien.
-
l’animation des points de changement.
-
l’amélioration de la performance de l’outil industriel.
