Direction d’un site industriel  de 2000 personnes comprenant 5 usines de composants.                                                    

J ‘ai été nommé, mi 2019 , directeur du site Opel de Kaiserslautern en Allemagne pour organiser sa reconversion et son retour à la performance. 

Au-delà des défis linguistiques, culturels et managériaux, le challenge a été de négocier et de mettre en œuvre avec IG Metal un nouveau plan stratégique permettant la modernisation, la compétitivité et le compactage du site  (la valeur ajoutée par m2 a été multipliée par 3), libérant ainsi la surface nécessaire pour implanter une Giga-factory de batteries.

Participation à la création et au déploiement d’un système de production (Lean Manufacturing) du groupe Peugeot S.A.

J’ai été Intégré dans un petit groupe de cadres supérieurs détachés pour créer le système de production de Peugeot S.A (en s’inspirant du modèle de TOYOTA), nous en avons posé les fondations, les savoir-faire et savoir-être.                                                                                       

Après avoir été formé aux outils indispensables pour réussir les points de rupture stratégiques (MIFA, TPM, PDCA, SDCA, 5S, coaching), avec l’aide d’une road map, j’ai déployé ce système de production dans une quinzaine de sites industriels en accompagnant les directeurs d’usine.

Les sites étaient tous différents en terme de maturité, de performance et de culture managériale. Cela a développé ma capacité à réaliser rapidement le « km 0 » d’ un site ainsi que mon expertise dans la gestion d’ un changement culturel et dans la gestion des obstacles (culture PDCA).

Industrialisation et lancement d’une nouvelle usine de production. 

Ma participation à la conception produit et process d’une nouvelle usine (investissement : 600 M€) m’a permis  de prendre la responsabilité  du démarrage, de la montée en cadence et de l’atteinte des objectifs en tant que directeur de l’usine.

Le challenge premier a été de mettre en place toutes les fonctions opérationnelles (production, logistique, maintenance, qualité, finance ..) en assurant le recrutement et en organisant l’intégration et la formation de plus de 1000 personnes.

Création et pilotage d’un plan stratégique: « de la vision à l’ animation quotidienne » 

J’ai été responsable du plan stratégique à 5 ans d’un site industriel majeur de 5000 personnes  tout en assurant une contribution significative à l’élaboration du processus associé pour le groupe. J’ai ensuite, régulièrement et méthodiquement, mis à jour ce processus lors des différents plans stratégiques que j’ai pu élaborer en tant que directeur de production ou directeur de site.

Cela m’a notamment permis de créer une organisation permettant de briser les silos dans une usine en créant des équipes de production autonomes et polyvalentes. Cette organisation s’appuie sur une méthode de management favorisant la prise de responsabilité à tout niveau, l’autonomie, la réactivité et l’agilité. Elle assure l’alignement entre les différentes fonctions et niveaux hiérarchiques avec le plan de progrès annuel et le plan stratégique à long terme.